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    <title>Análisis y recomendaciones de plan estratégico al departamento de recursos Humanos para el mejoramiento  del ambiente</title>
    <subTitle>laboral del centro de comando, control, comunicaciones, computadoras ciberseguridad e inteligencia de las Fuerzas Armadas C5I periodo (2023-2024)</subTitle>
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    <namePart>Contreras De Pool, Mariela</namePart>
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    <namePart>Durán De Pool, Pamela</namePart>
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    <namePart>Díaz Díaz, Raul Parmenio</namePart>
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      <roleTerm type="text">asesor general</roleTerm>
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      <placeTerm type="text">Santo Domingo, República Dominicana</placeTerm>
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    <publisher>UPID</publisher>
    <dateIssued>2024</dateIssued>
    <issuance>monographic</issuance>
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    <extent>viii, páginas : Fotografías, ilustraciones y gráficas.</extent>
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  <abstract>La investigación realizada sobre el ambiente laboral en el Centro de comando, control, comunicaciones, computadoras ciberseguridad e inteligencia de las Fuerzas Armadas (C5I) tiene como objetivo principal diseñar un plan estratégico de recursos humanos que mejore significativamente el entorno de trabajo en esta institución. Utilizando un diseño mixto, que combina métodos cualitativos y cuantitativos, se ha logrado una comprensión integral de las percepciones y experiencia de los miembros del C5I respecto a su entorno laboral y las practicas de gestión de recursos humanos. El diseño mixto adoptado se fundamenta en el enfoque de Susan Pick, que permite captar tanto la amplitud de los problemas presentes en el ambiente laboral a través de datos cuantitativos. Esta metodología es esencial para abordar la complejidad del fenómeno estudiado, proporcionando una visión completa y detallada de las variables que afectan el clima organizacional en el C5I. Los datos obtenidos muestran que una proporción significativa de los miembros percibe la comunicación como ineficaz, el apoyo de los superiores como insuficiente y las oportunidades de desarrollo profesional como inadecuadas. Estas deficiencias constituyen a un ambiente laboral insatisfactorio que afecta negativamente la motivación, el compromiso y el rendimiento de los miembros. Uno de los hallazgos más preocupantes es la deficiencia interna, que limita la colaboración la comprensión mutua entre los miembros del C5I. La falta de mecanismos efectivos para una  comunicación clara y abierta crea barreras que impiden una coordinación eficiente y generan malos entendidos. Además la percepción de falta de apoyo y reconocimiento por parte de los superiores refuerza el descontento y la desmotivación entre los miembros. Estos problemas se ven agravados por la insuficiencia en las oportunidades de desarrollo profesional, que desmotiva a los miembros al percibir pocas oportunidades para avanzar y mejorar sus habilidades. La falta de programas de capacitación en trabajos, en equipos y deficiencias en las herramientas de colaboración también contribuyen a una ineficacia general en el trabajo conjunto</abstract>
  <tableOfContents>Generalidades de la investigación -- Diseño teórico de la investigación -- Diseño metodológico de la investigación -- diseño empírico de la investigación -- Presentación de datos e informaciones recopiladas (Tablas y Gráficos) -- Análisis e interpretación de los datos e informaciones recopiladas según los gráficos.</tableOfContents>
  <note type="statement of responsibility">Mariela Contreras De Pool, Pamela Duran De Pool; asesor general Raul Parmenio Díaz Díaz</note>
  <note>Tesis y trabajo de grado (Maestría en Gestión de Recursos Humanos) -- Universidad Psicológica Industrial Dominicana, Santo Domingo, 2024.</note>
  <note>Incluye referencias bibliográficas y anexos.</note>
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    <topic>Recursos humanos</topic>
    <topic>Tesis y disertaciones académicas</topic>
    <topic>Planificación estratégica</topic>
    <topic>Clima organizacional</topic>
    <temporal>2023-2024</temporal>
    <geographic>República Dominicana</geographic>
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  <subject authority="lemb">
    <topic>Comportamiento organizacional</topic>
    <topic>Tesis y disertaciones académicas</topic>
    <topic>Comunicación en las organizaciones</topic>
    <topic>Desarrollo del personal</topic>
    <temporal>2023-2024</temporal>
    <geographic>República Dominicana</geographic>
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    <recordContentSource authority="marcorg">DO-SdBJH</recordContentSource>
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