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    <title>Plan de mejora para la retencion del personal de alistados en el Ejercito de República Dominicana, por parte</title>
    <subTitle>de la Dirección de Personal (G-I), durante el periodo 2023</subTitle>
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    <namePart>Casilla Guzmán, Enercida María</namePart>
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    <namePart>Rodríguez Acevedo, Andy Rafael</namePart>
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    <namePart>Cueto Montero, Valeria</namePart>
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    <namePart>Porro Nin, Danilo Arturo</namePart>
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      <roleTerm type="text">asesor metodológico y de contenido</roleTerm>
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      <placeTerm type="text">Santo Domingo, República Dominicana</placeTerm>
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    <publisher>UPID</publisher>
    <dateIssued>2025</dateIssued>
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    <extent>64 páginas : Ilustraciones, gráficas, fotografías.</extent>
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  <abstract>La presente investigación consistirá en el análisis de las estrategias y métodos de retención del personal alistado en el Ejercito de República Dominicana, por parte de la dirección de personal (G-I), durante el periodo 2023. La deserción laboral  es un fenómeno que afecta alas instituciones militares y se refiere a la situación en la que los soldados deciden abandonar su puesto de trabajo de manera voluntaria, dejando vacantes sus posiciones y generando una serie de consecuencias tanto para los individuos como para las instituciones. Este fenómeno ha captado nuestra atención, de los profesionales de los recursos humanos debido a su impacto negativo en la productividad, el clima laboral y los resultados financieros de las instituciones. En los últimos años, la deserción laboral ha aumentado significativamente en el Ejercito de República Dominicana. Los soldados buscan constantemente nuevas oportunidades y están dispuestos a cambiar de trabajo si consideran que no están satisfechos con la situación actual. Esta tendencia puede atribuirse a diversos factores, como la búsqueda de mejores salarios, un ambiente laboral mas favorable, oportunidades de crecimiento y desarrollo o simplemente una falta de satisfacción en su puesto actual. El impacto de la deserción laboral en las instituciones castrenses es considerable en primer lugar, esta el costo financiero asociado con la contratación y capacitación de nuevos soldados  para llenar las vacantes dejadas por aquellos que se han ido. Este proceso puede ser costoso y consumir recursos valiosos que podrían haberse destinado a otras áreas estratégicas de la institución.</abstract>
  <tableOfContents>Generalidades de la investigación -- Marco de referencia -- Metodología -- muestra de los resultados.</tableOfContents>
  <note type="statement of responsibility">Enercida María Casilla Guzmán, Andy Rafael Rodríguez Acevedo, Valeria Cueto Montero; asesor metodológico y de contenido Danilo Arturo Porro Nin.</note>
  <note>Tesis y trabajo de grado (Maestría en Gestión de los Recursos Humanos) -- Universidad Psicológica Industrial Dominicana, santo Domingo,2025.</note>
  <note>Incluye referencias bibliográficas y anexo.</note>
  <subject authority="lemb">
    <topic>Recursos humanos</topic>
    <topic>Tesis y disertaciones académicas</topic>
    <topic>Retención del personal</topic>
    <topic>Administración militar</topic>
    <geographic>República Dominicana</geographic>
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    <topic>Tesis y disertaciones académicas</topic>
    <topic>Militares</topic>
    <topic>Selección y nombramiento del personal</topic>
    <topic>Administración de personal</topic>
    <geographic>República Dominicana</geographic>
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