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Propuesta de un programa de digitalización de los procesos realizados en el Comando Naval de Capitanía : de Puerto y Autoridad Marítima, año 2026 / Nidiana Cabrera Medina, Luis Vicente Santana Suero ; asesor metodológico Gertrudis Perera Rodríguez ; asesor de Contenido Amílcar Demetrio Carrasco Rodríguez.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Santo Domingo, República Dominicana : UNADE, 2025.Descripción: xiii, 58, [09] páginasTema(s):
Contenidos:
Principales limitaciones operativas y administrativas del modelo actual de gestión -- Oportunidades de mejora en los procesos administrativos y operativos que pueden ser abordados mediante la digitalización -- Estrategias tecnológicas viables y efectivas para la implementación de un programa de digitalización.
Nota de disertación: Tesis y trabajos de grado (Licenciatura en Ciencias Navales)--Universidad Nacional para la Defensa "General Juan Pablo Duarte y Díez", Academia Naval de Estudios Superiores Vice-Almirante César A. De Lavandier, Santo Domingo, 2025. Resumen: Este proyecto tuvo como finalidad proponer un programa de digitación aplicable a los procesos administrativos del Comando Naval de Capitanía de Puerto y Autoridad Marítima de la República Dominicana. A partir de un enfoque diagnostico y estratégico, se identificaron las principales limitaciones del modelo de gestión vigente, caracterizado por una fuerte dependencia del papel, escasa interoperabilidad entre dependencias y dificultades para acceder y procesar información critica en tiempo real. El análisis incorporo tanto marcos teóricos sobre transformación digital en el sector público como referentes normativos nacionales e internacionales, especialmente del ámbito marítimo. Además, se integraron resultados obtenidos a partir de encuestas estructuradas a personal con experiencias en la gestión institucional, lo que permitió una mirada desde dentro sobre los desafíos cotidianos y las expectativas respecto a la modernización. A partir de esta base, se evaluaron diversas estrategias y herramientas tecnológicas , priorizando criterios de viabilidad y adecuación al contexto del Comando. Finalmente, se propuso un modelo escalonado y adaptable que contempla la integración del sistema de gestión documental, interoperabilidad con otras entidades del sector y capacitación progresiva del personal. Esta propuesta no solo busca aumentar la eficiencia operativa, sino también fortalecer la transparencia, la trazabilidad y la capacidad de respuesta de la institución ante un entorno portuario y marítimo cada vez mas digitalizado.
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Tesis SIBM UNADE - Biblioteca Sede Central En estantería Trabajos de Grado e Investigción CT CN-0001 ANMG 2025 (Navegar estantería(Abre debajo)) e.1 No para préstamo 25-02632

Tesis y trabajos de grado (Licenciatura en Ciencias Navales)--Universidad Nacional para la Defensa "General Juan Pablo Duarte y Díez", Academia Naval de Estudios Superiores Vice-Almirante César A. De Lavandier, Santo Domingo, 2025.

Incluye referencias bibliográficas y anexos.

Principales limitaciones operativas y administrativas del modelo actual de gestión -- Oportunidades de mejora en los procesos administrativos y operativos que pueden ser abordados mediante la digitalización -- Estrategias tecnológicas viables y efectivas para la implementación de un programa de digitalización.

Este proyecto tuvo como finalidad proponer un programa de digitación aplicable a los procesos administrativos del Comando Naval de Capitanía de Puerto y Autoridad Marítima de la República Dominicana. A partir de un enfoque diagnostico y estratégico, se identificaron las principales limitaciones del modelo de gestión vigente, caracterizado por una fuerte dependencia del papel, escasa interoperabilidad entre dependencias y dificultades para acceder y procesar información critica en tiempo real. El análisis incorporo tanto marcos teóricos sobre transformación digital en el sector público como referentes normativos nacionales e internacionales, especialmente del ámbito marítimo. Además, se integraron resultados obtenidos a partir de encuestas estructuradas a personal con experiencias en la gestión institucional, lo que permitió una mirada desde dentro sobre los desafíos cotidianos y las expectativas respecto a la modernización. A partir de esta base, se evaluaron diversas estrategias y herramientas tecnológicas , priorizando criterios de viabilidad y adecuación al contexto del Comando. Finalmente, se propuso un modelo escalonado y adaptable que contempla la integración del sistema de gestión documental, interoperabilidad con otras entidades del sector y capacitación progresiva del personal. Esta propuesta no solo busca aumentar la eficiencia operativa, sino también fortalecer la transparencia, la trazabilidad y la capacidad de respuesta de la institución ante un entorno portuario y marítimo cada vez mas digitalizado.

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